Gouvernance et méthodologie
Nous avons mis en place une méthodologie de travail en co-recherche qui se veut la plus horizontale possible avec des principes de gouvernance agiles basés sur des outils d’intelligence collective. Nous sommes très attentif.ives aux dynamiques de groupe et favorisons la communication ouverte et l’écoute active tout en gardant la souveraineté de chaque individualité.
Nous avons questionné notre manière de prendre des décisions en collectif afin de trouver une (ou plusieurs) méthode(s) adéquate(s) au service de décisions claires, justes et efficaces. Nous avons conclu que nous alternerons entre décision par consentement, décision par consensus et par mandat défini clairement. Ces mandats définissent un champ d’autonomie et donnent au/à la porteur.euse de ce dernier la légitimité de prendre certaines décisions.
Nos réunions hebdomadaires sont aussi l’occasion de partager nos avancées sur l’état de l’art (état actuel des connaissances), de prendre des orientations stratégiques de recherche et d’analyser et interpréter des résultats ou données.
C’est aussi lors de celles-ci que nous nous partageons le travail à fournir tant d’un point de vue opérationnel que théorique. Ces réunions sont aussi propices à des temps de travail collectif facilités par les co-chercheur.euses en fonction des sujets abordés.
Les valeurs partagées sont au cœur de la méthodologie de travail et nous tendons vers une écoute et participation actives, une bienveillance, une réflexion critique, un engagement sincère et une égalité au sein de cette co-recherche.
Nous avons également distribué certains rôles plus “organisationnels”: logistique, care, coordination, communication interne, trésorerie et communication externe. Nous avons aussi instauré des temps de réflexivité trimestriel, pour évaluer notre travail collectif. Ces temps de réflexivité permettent de prendre du recul sur la recherche et sur le fonctionnement du groupe, afin d'ajuster la méthodologie en fonction des besoins et des résultats.
Nous avons mis en place une méthodologie de travail en co-recherche qui se veut la plus horizontale possible avec des principes de gouvernance agiles basés sur des outils d’intelligence collective. Nous sommes très attentif.ives aux dynamiques de groupe et favorisons la communication ouverte et l’écoute active tout en gardant la souveraineté de chaque individualité.
Nous avons questionné notre manière de prendre des décisions en collectif afin de trouver une (ou plusieurs) méthode(s) adéquate(s) au service de décisions claires, justes et efficaces. Nous avons conclu que nous alternerons entre décision par consentement, décision par consensus et par mandat défini clairement. Ces mandats définissent un champ d’autonomie et donnent au/à la porteur.euse de ce dernier la légitimité de prendre certaines décisions.
Nos réunions hebdomadaires sont aussi l’occasion de partager nos avancées sur l’état de l’art (état actuel des connaissances), de prendre des orientations stratégiques de recherche et d’analyser et interpréter des résultats ou données.
C’est aussi lors de celles-ci que nous nous partageons le travail à fournir tant d’un point de vue opérationnel que théorique. Ces réunions sont aussi propices à des temps de travail collectif facilités par les co-chercheur.euses en fonction des sujets abordés.
Les valeurs partagées sont au cœur de la méthodologie de travail et nous tendons vers une écoute et participation actives, une bienveillance, une réflexion critique, un engagement sincère et une égalité au sein de cette co-recherche.
Nous avons également distribué certains rôles plus “organisationnels”: logistique, care, coordination, communication interne, trésorerie et communication externe. Nous avons aussi instauré des temps de réflexivité trimestriel, pour évaluer notre travail collectif. Ces temps de réflexivité permettent de prendre du recul sur la recherche et sur le fonctionnement du groupe, afin d'ajuster la méthodologie en fonction des besoins et des résultats.
